歡迎訪問湖南省商標(biāo)品牌協(xié)會！
2023湖南商標(biāo)品牌大會在湖南賓館召開
3月31日下午，2023湖南商標(biāo)品牌大會暨湖南省商標(biāo)品牌協(xié)會第四屆第三次會員代表大會在長沙舉行。湖南省商標(biāo)品牌協(xié)會會員代表、“湖南省知名商標(biāo)品牌”代表企業(yè)、各市州市場監(jiān)督管理局代表、知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)代表、品牌專家、學(xué)者及兄弟商協(xié)會負(fù)責(zé)人等約1500人參加大會。
朱增輝作湖南省商標(biāo)品牌協(xié)會《2022年度工作報(bào)告》
會上，湖南省商標(biāo)品牌協(xié)會會長朱增輝作協(xié)會《2022年度工作報(bào)告》，協(xié)會黨支部書記兼秘書長胡志新作《2022年度財(cái)務(wù)報(bào)告》，協(xié)會監(jiān)事長劉定作《2022年度監(jiān)事會工作報(bào)告》。
大會以“誰為湖南贏得尊敬”為主題，云集各路知名品牌大伽，為湖南品牌事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策。那么，這些品牌大伽都講述了哪些品牌故事？又爆出了哪些真“金句”呢？
王永作《充分利用活動平臺，巧妙推廣企業(yè)品牌》主題分享
“為什么要積極參與各種成熟的活動？”作為第一位發(fā)表主題演講的嘉賓，中國品牌節(jié)發(fā)起人兼秘書長、品牌聯(lián)盟董事長王永與大家分享了活動平臺與企業(yè)品牌之間千絲萬縷的聯(lián)系。他以中國品牌節(jié)為案例，從為何要積極參與品牌活動、如何利用品牌活動平臺、參與品牌活動的五大要點(diǎn)等方面展開，得到了現(xiàn)場嘉賓的一致好評。
在王永看來，積極參加各種成熟的品牌活動有多重價(jià)值：可以充分利用活動勢能，實(shí)現(xiàn)借勢發(fā)展；全面整合高端資源、不為所有，只為所用；有效節(jié)省推廣費(fèi)用，節(jié)約就是收入；直接拉升品牌勢能，小成靠才，大成靠勢。企業(yè)品牌可以以參會、參展、參評、參“贊”（如擔(dān)任分享嘉賓、活動贊助商）等方式參與到品牌活動中。如果能充分利用好品牌活動，那么“一切皆有可能”。
在參與品牌活動時(shí)，王永給大家提出五點(diǎn)建議：一是合作宜早不宜遲，二是積極熱情切勿斤斤計(jì)較，三是深入研究了解訴求，四是反客為主深度互動，五是全面參與活動共創(chuàng)。
演講中，王永還分享了《長沙城市品牌建設(shè)：火辣的長沙》《海爾集團(tuán)：誰為中國贏得尊敬》《湖南省商標(biāo)品牌協(xié)會：合作共贏，互促共榮》等往屆中國品牌節(jié)成功的合作經(jīng)典案例，并熱忱邀請與會人員參與2023第十七屆中國品牌節(jié)年會。
羅子晗作《與時(shí)偕行，圣得西品牌煥新之路》主題分享
近年來，受經(jīng)濟(jì)下行、預(yù)期轉(zhuǎn)弱及疫情等多重因素影響，服裝行業(yè)面臨需求低迷、成本上漲、物流受阻、用工短缺、訂單外移等多重考驗(yàn)。有著30多年歷史的湖南本土服裝老品牌“圣得西”也不例外。
“新客發(fā)展難、經(jīng)營成本上升、經(jīng)營效率降低、企業(yè)增長放緩……”圣得西集團(tuán)有限公司副董事長羅子晗在分享時(shí)表示，當(dāng)這些問題無法通過運(yùn)營來解決，便引發(fā)了她對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思考。
經(jīng)過多方考察學(xué)習(xí)，羅子晗的轉(zhuǎn)型思路愈發(fā)清晰，并決定對品牌形象、產(chǎn)品、渠道、傳播、運(yùn)營等要素進(jìn)行升級，以此重新贏得市場、贏得客戶。
在形象升級方面，“圣得西”與法國知名設(shè)計(jì)師合作，打造全新品牌VI體系；在產(chǎn)品升級方面，簽約迪奧合作設(shè)計(jì)師，推出多款明星產(chǎn)品，打造輕松雅致、現(xiàn)代高端的整體貨盤；在渠道升級方面，拓展高勢能渠道，全面升級現(xiàn)有門店形象；在傳播升級方面，創(chuàng)新新店開業(yè)爆破模式，投放網(wǎng)紅長沙第一屏形象廣告；在運(yùn)營升級方面，以MOT牽動門店高端化運(yùn)營升級。
實(shí)踐證明，“升級”的路子走對了。2022年“圣得西”直營新客收入同比增長34.5%，25-35歲年輕會員人數(shù)增長11%，累計(jì)獲得5大類12項(xiàng)全球大獎(jiǎng)。
對于2023年，羅子晗充滿了期待，“我們將把握消費(fèi)回暖機(jī)遇，繼續(xù)推進(jìn)品牌煥新，為消費(fèi)者帶來更好的產(chǎn)品和服務(wù)！”
趙超作《從社群裂變打造戈壁徒步領(lǐng)導(dǎo)品牌的成長秘訣》主題分享
2016年，108位企業(yè)家花了4天3夜的時(shí)間，成功徒步108公里。而后，其中的64位企業(yè)家發(fā)起成立企徒體育，并成為首批股東。這便是“企徒”品牌的由來。
演講伊始，企徒文旅集團(tuán)董事長、千人走戈壁發(fā)起人趙超首先講述了“企徒”誕生的故事。而為什么會有如此多的股東，他直言道：“一個(gè)人可以走得很快，一群人可以走得更遠(yuǎn)?！?/p>
誠如趙超所言，一群人的確可以走得更遠(yuǎn)。“企徒”品牌創(chuàng)建6年以來，千人走戈壁吸引了來自22個(gè)國家362個(gè)城市的30000名徒友參加，眾籌支持者達(dá)500萬人，影響人群5000萬人。
“企徒”為何會取得成功？趙超把原因歸結(jié)為社群裂變，并提出社群裂變要遵守三大法則，即極致的用戶體驗(yàn)、統(tǒng)一的品牌輸出和簡單的傳播路徑。在具體的實(shí)操中，要走好產(chǎn)品裂變、個(gè)人裂變和組織裂變?nèi)齻€(gè)步驟。
盧路成作《如此守護(hù)城市C味》主題分享
臭豆腐，長沙最有名的小吃之一，為什么沒有成為這座城市的知名品牌？
十幾年前，因?yàn)橛辛诉@樣的思考，當(dāng)時(shí)還是大學(xué)生的伍愛創(chuàng)意文化科技有限公司CEO、黑色經(jīng)典CEO盧路成決定創(chuàng)業(yè)——打造臭豆腐知名品牌，守護(hù)城市C味。
“C味首先是City味。黑色經(jīng)典要做的就是‘守護(hù)City味’，對臭豆腐進(jìn)行產(chǎn)品升級。”盧路成在演講時(shí)表示，創(chuàng)業(yè)之初，團(tuán)隊(duì)做的第一件事就是通過傳統(tǒng)的配方、科學(xué)地改良和標(biāo)準(zhǔn)的操作，做出了一碗外脆內(nèi)嫩的臭豆腐。
在產(chǎn)品大獲成功后，“黑色經(jīng)典”做的第二件事“守護(hù)Creative味 ”。“如果我們不能用年輕人喜歡的方式表達(dá)傳統(tǒng)小吃，我們將失去年輕人的市場！”盧路成和團(tuán)隊(duì)把眼光投向年輕，并嘗試用逆向思維表達(dá)年輕品牌。于是便有了“吃黑色經(jīng)典臭豆腐，長沙沒白來”這樣朗朗上口的廣告語。
在品牌跨界上，“黑色經(jīng)典”更是玩出了花樣，牢牢把握了年輕消費(fèi)者的喜好。如聯(lián)動“蛙來噠”，以城市守味者推動湘菜創(chuàng)新；聯(lián)動“麻辣王子”，豆腐學(xué)院×辣條專業(yè)班，研發(fā)臭豆腐新吃法，被央視等主流媒體廣泛傳播；聯(lián)動“字在其中”漢字國潮藝術(shù)展，打造新國潮文旅主題店，等等。
對于“黑色經(jīng)典”的成功，盧路成用六個(gè)字總結(jié)道，那就是“悟人性、說人話”。
李振作《雪寶產(chǎn)品差異化的多品牌戰(zhàn)略》主題分享
“差異化是企業(yè)核心競爭力，滿足顧客需求是企業(yè)經(jīng)營的根本?！痹谘毤揖蛹瘓F(tuán)有限公司董事長李振看來，“品牌定位差異化”是雪寶家居品牌成功的秘訣所在。
“雪寶”品牌誕生于2009年，經(jīng)過十余年的發(fā)展，目前擁有雪寶智能制造總部基地和雪寶新材科技兩大產(chǎn)業(yè)園，旗下7家控股子公司、南北2大營銷中心、覆蓋中國31個(gè)省市地區(qū)、8大配送基地、2000經(jīng)銷服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。
“雪寶”是如何做好“差異化”這篇文章的呢？李振介紹道，一是品牌定位要差異化，如“雪寶”推出的兒童房健康板，其品牌主張就是“成為全球一流家居建材服務(wù)品牌”；二是產(chǎn)品差異化，如“雪寶”打造的“雪寶板材”，其環(huán)保、材料、工藝等均與其他產(chǎn)品不同，擁有自身的獨(dú)特性；三是模式差異化。如“雪寶優(yōu)裝”，其工藝、服務(wù)、材料也均與市場的同類競品不同，擁有更強(qiáng)的市場競爭力。
原省工商局副局長、巡視員周森保，省工商聯(lián)二級巡視員謝明亮，原省經(jīng)信委副主任、巡視員劉平凡，省民政廳社會組織管理局四級調(diào)研員李詩林，湖南日報(bào)社原副總編輯姚子珩，民進(jìn)湖南省委會經(jīng)科委主任張?jiān)缙降阮I(lǐng)導(dǎo)出席。
